III Seminário de Gestão emTI

Relatório de Atividades Complementares

	ANO	2011
DADOS PESSOAIS
Nome: Obede Lima Bessa
Curso/Semestre: Sistema de Informação 1º Semestre
Professor/Disciplina: Fundamentos de Informática I
E-mail:fabio@faculdadeatual.edu.br

MODALIDADE	Presencial – WORKSHOP
ATIVIDADE	WORKSHOP
DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE	WORKSHOP EM GESTÃO DE PROJETOS
INSTITUIÇÃO OU LOCAL DA ATIVIDADE	SENAC
DATA	18/03/2011
CARGA HORÁRIA	4 h de duração
PARTICIPANTES /PALESTRANTES	Rayfran Rocha Lima

Relatório detalhado.

1-Cronograma do Evento. Workshop com duração de 4 horas

2-Tema abordado GESTÃO DE PROJETOS

3-Desempenho/Perfil das Coordenações,  Grupos ou Palestrantes.  Palestrante, Prof. Rayfran Rocha,  PMP, Certified Scrum Master,  Mestre em Engenharia de Producão pela Universidade Federal do Amazonas.  Sócio-proprietário da empresa ICON  soluções e consutoria. Professor nos cursos deMBA,  na FUCAPI, UNINORTE e GAMA FILHO.

4-Conteúdo desenvolvido no evento. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos; Visão Geral do PMBoK; Iniciando o seu Projeto.

5-Opinião.   Evento de suma importância para alunos,  profissionais das áreas de Administração,  Sistemas de Informação e outras. Devido  ao tempo reduzido, o professor Rayran  abordou com muita competência o tema proposto, iniciando o estudo falando  das características que um projeto deveria ter para que fosse iniciado, como motivação para o  projeto – um avanço tecnológico, nova geração  de mídia, um requisito legal, adaptação a nova  legislação do IR, enfim. Disse ainda que 76%  dos projetos não atingem seus objetivos  devidos a falta de objetivos realistas  e outras indefinições. Lembrou que a toda e qualquer atividade na consecução de um projeto, nunca deveremos esquecer de  registrar em ata o que foi falado. Disse ainda  que um dos fatores críticos de um projeto é  a falta de cumprimento dos prazos estabelecidos, e que seu sucesso é atingido quando supera as  expectativas das partes interessadas.  O que sem sombra de dúvidas mais chamou  a atenção da plateia foi quando falou sobre  Governança de TI, que é a busca pela qualidade total nos serviços, dando apoio para saber onde chegar.  Sobre o Cobit aprendemos a conhecer que se trata de uma ferramenta que foca nos controles e menos na execução, ajuda a otimizar os investimentos em TI, assegurando a entrega dos serviços, provendo recursos para que a TI atinja seus planos de negócios.  Outra abordagem interessante foi sobre o inventário  da Infraestrutura em TI, que nada mais é do que  saber e conhecer o hardware, os softwares,  saber se precisam de upgrade, saber se tem software pirata,  quantos equipamentos existem na empresa. Finalizando,  gostaria de dizer que como acadêmico de Sistema de Informação,  pretendo durante ou após o término do curso, ampliar meus  conhecimentos especializando-se em Gerência de Projetos,  agregando substancial valor à formação em SI.